« Toute reprise d’entreprise, comme toute création est une aventure qui n’est exaltante que si elle réussit.  C’est, en effet, toujours un pari risqué, gagné ou perdu avec, dans ce dernier cas, de graves conséquences.
Dès lors, on ne peut se lancer dans une telle aventure sans préparation, sans calculer son risque, sans tenter de voir si le projet "vaut le coup", sans tenter de savoir à quelles conditions il peut réussir et ce qui peut le faire perdre. Une étude méthodique et approfondie s’impose. »

Un guide pour comprendre

Ce guide identifie les 10 questions principales à se poser et, pour chaque question, présente les notions, méthodes et les sources d’information à utiliser :

• Quelles motivations et quels atouts ?
• Comment trouver  l'entreprise que je recherche, mon entreprise "cible" ?
• Quels facteurs clés du succès ?
• Quels pièges à éviter ?
• Quelles méthodes et outils d’analyse ?
• Quels diagnostics de l’entreprise- cible ?
• Quelle évaluation de l’entreprise à reprendre ?
• Comment préparer la négociation ?
• Quels modes de reprise choisir ?
• Quels financements et modes de remboursements choisir ?

Conçu pour l'auto–formation,  ce guide permet d'acquérir  une meilleure compréhension de notions complexes telles que les méthodes de diagnostic et d’évaluation d’une entreprise, les méthodes de prévisions, les modes de protection juridique, etc.

Un accompagnement pour réussir

Mais il ne suffit pas de comprendre pour réussir. Il faut aussi tester ses idées et ses calculs sur des personnes expérimentées, s'assurer qu'on n'oublie rien d'essentiel, faire corriger ses éventuelles erreurs, etc.
C’est pourquoi,  en plus du guide, nous recommandons vivement l'accompagnement d'un tuteur expérimenté, capable de servir de "miroir", de "banc d'essais" et de conseil.

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